Gestión del capital humano 3.0: La transformación de la experiencia del empleado

Mientras las nuevas tecnologías han traido beneficios significativos, la complejidad del lugar de trabajo continua sigue aumentando y los niveles de compromiso a nivel global de los empleados siguen siendo bajos. A medida que las organizaciones buscan formas de simplificar las interacciones y reducir la sobrecarga, la experiencia de los empleados se ha enfocado como un área clave para la mejora, y Gestión del Capital Humano (GCH) se aprovecha cada vez más como una solución.

HCM comprende una amplia gama de soluciones y servicios de software que pueden desempeñar un papel clave en la trayectoria de los empleados. Las primeras implementaciones de GCH fueron hitos importantes, pero GCH 3.0 ofrece un nuevo nivel de innovación disruptiva basada en la "arquitectura de elección" y una filosofía de experiencia integrada más compleja.

El efectivo GCH 3.0 cumple con la idea de que la experiencia del empleado puede y debe convertirse en la experiencia de vida a través de soluciones que se pueden utilizar en el trabajo y en el hogar. Esto significa combinar sin problemas el trabajo, la comunidad, la familia y los aspectos materiales de lo que buscan los empleados en su vida cotidiana.

A través de GCH 3.0, hay una oportunidad real hay una oportunidad real para que todas las diferentes tecnologías y programas trabajen en conjunto para ayudar a los empleados y organizaciones a rendir al máximo. Con ideas de Mia Mends, CEO de Sodexo Inspirus, Bret Starr, experto en tecnología HCM, y Jacob Morgan, una autoridad líder en el futuro del trabajo, este artículo describe cómo la próxima evolución de HCM está transformando todos los aspectos de la experiencia del empleado.

Para ir más allá

HCM

Otras tendencias en el Lugar de Trabajo

Preparación para la generación Z

Preparación para la generación Z

2017 fue el primer año completo en el que la generación Z, los nacidos entre 1995 y 2012, se incorporó al mercado laboral. Estos nuevos empleados tienen como objetivo convertirse en empleados instigadores y dinámicos, por lo que las organizaciones deben saber qué aporta esta generación al lugar de trabajo para fomentar la efervescente mezcla multigeneracional de la que dependen todas las empresas.

Aprende más en las próximas semanas

Creación de un lugar de trabajo inteligente en el plano emocional

Creación de un lugar de trabajo inteligente en el plano emocional

Podríamos decir que nuestras vidas son un caleidoscopio que contiene unas 500 experiencias emocionales al día. Puede que solo seamos conscientes de una ínfima parte de ellas, pero aportan matices a cada una de nuestras interacciones. Teniendo esto en cuenta, somos conscientes de que necesitamos gobernar estas emociones en el lugar de trabajo. Esta es la causa por la que la inteligencia emocional se ha convertido en una destreza crucial para las organizaciones de alto rendimiento y los líderes destacados en la actualidad.

Aprende más en las próximas semanas

Reinvención de recursos en la economía colaborativa

Reinvención de recursos en la economía colaborativa

Tanto los empleados como las empresas, que se enfrentan a una «normalización» de diversos aspectos, en ocasiones complicada, en la esfera económica posterior a 2008 están reinventando el uso de sus recursos. Como resultado, han aparecido conceptos como la economía «colaborativa» o «por encargo», que huyen de la propiedad tradicional para fomentar una eficiencia máxima de la mano de obra y los materiales.

 

El equilibrio entre sexos

El equilibrio entre sexos

Desde hace relativamente poco, la esfera empresarial se ha centrado directamente en la mejora de la diversidad en el lugar de trabajo, especialmente en lo referente a la cuestión de la desigualdad de género en los equipos. Actualmente, gracias a la concienciación cada vez mayor con respecto a los desafíos a los que se enfrenta la mujer en el trabajo, y debido al importante valor generado por la diversidad, está claro que los objetivos de diversidad no solo deben tratar de cuadrar cifras de igualdad, sino que deben infundir un sentimiento verdadero de pertenencia e inclusión.

 

Gestión del capital humano 3.0: la transformación de la experiencia del empleado

Gestión del capital humano 3.0: la transformación de la experiencia del empleado

Aunque las nuevas tecnologías nos han aportado importantes beneficios, la complejidad del lugar de trabajo sigue aumentando, y los niveles globales de participación del empleado permanecen bajos. A medida que las organizaciones buscan formas de simplificar las interacciones y reducir la sobrecarga, la experiencia del empleado ha adquirido gran importancia como un área clave para su mejora. Por ello, la gestión del capital humano se usa, cada vez más, como la solución a esta cuestión.

 

Empleados: nuevos agentes de cambio para la responsabilidad corporativa

Empleados: nuevos agentes de cambio para la responsabilidad corporativa

Para alcanzar el éxito en el mundo empresarial actual, las organizaciones deben involucrarse en otros aspectos más allá del económico; deben convertirse en actores del cambio en lo referente a problemas sociales y medioambientales a gran escala. Sin embargo, la actividad empresarial responsable está impulsada no solo por la lógica del caso de negocio; los empleados también esperan cada vez más que los empresarios actúen con responsabilidad.

 

El internet de las cosas: la creación del lugar de trabajo del futuro

El internet de las cosas: la creación del lugar de trabajo del futuro

Nos encontramos en un entorno en progreso constante y, por ello, cada vez más organizaciones se preguntan cómo incidirá la tecnología futura en sus operaciones. El internet de las cosas (o IoT, por sus siglas en inglés) ofrece mejoras inmediatas a la experiencia del empleado si se compara con la mayoría de desarrollos tecnológicos. Estas mejoras comprenden desde una organización mejorada hasta una gestión inteligente de las instalaciones que impulse la productividad.

 

Resumen de tendencias

Globales en el lugar de trabajo 2018