La organización ágil

Encontrar el equilibro entre la rapidez y estabilidad

AHORA

A pesar de que la agilidad es la nueva norma en múltiples sectores e industrias (¿recuerda el proverbio “El cambio es lo único que permanece constante?), algunos hechos recuerdan la necesidad de las compañías todo en el corporativo de desarrollar la agilidad como un modo de las operaciones.

SIGUIENTE

De 277 compañías de un reciente estudio de Accenture, las que tienen un nivel más alto de estructura vertebral estabilizada y velocidad fueron el 436% más propensas a ser vistas como excelentes resultados financieros en sus industrias que aquellas que carecen de ambos. Las organizaciones tomarán estos puntos de prueba al corazoón más que nunca permitiendo a las personas tener la libertad y responsabilidad de trabajar sus desafíos para poder ver un aumento de la innovación y creatividad. La práctica de mindfulness, de una, será estándar en la búsqueda para abrazar la agilidad. Más que solo hablar de eso, las organizaciones pondrán sus palabras en acciones para accedr al potencial de los seres humanos – los cuales permanecen sin explotar.

1 “Perspectivas opuestas en el link entre alineamiento estratégico de la tecnología de la información y la agilidad de la organización: Insights de un modelo de mediación," Tallon, P. P. & Pinsonneult. MIS Quarterly, Vol. 35, No. 2 pp. 463-486, Junio 2011.

Para ir más allá

Organización ágil

Sobre las Tendencias Globales en el Trabajo 2017

Cada año, Sodexo se fija en los factores más importantes que afectan a los trabajadores y empleados del mundo ahora - y en el futuro. Estas tendencias resuenan a través de todo el abanico de experiencias del empleado y puede servir como una herramienta útil para empleados  navegando en un paisaje en continuo cambio.

Las 10 tendencias que exploramos este año

El aumento de los lugares de trabajo transversales: acelerando la innovación a través de oportunidades de interacción

Las nuevas interacciones de espacios de trabajo colaborativos lleva al co-working a un nuevo nivel, con organizaciones donde  no solo se comparte el espacio físico y los recursos sino también se estructuran intencionalmente las interacciones a través de las fronteras para fomentar el enfoque de resolución de problemas que combinan fuerzas para abordar cuestiones complejas.

Empleados sin fronteras: entendiendo el impacto de la migración en el lugar de trabajo

La enorme difusión y elevada reubicación de los trabajadores, en ambas economías emergentes y desarrolladas, está conduciendo a nuevas oportunidades para demostrar liderazgo inclusivo  mediante la evaluación de las necesidades de cualificación, disponibilidad, beneficios de ubicación e integración cultural efectiva.

El nuevo gen de la robótica: como los robots están transformando la manera en la que trabajamos

Los robots han estado en el lugar de trabajo durante años, y los avances en inteligencia artificial han llevado a las organizaciones a aumentar su uso para trabajos que solían desempeñar los humanos. La reciente discusión: explorar el éxito de los robots, especialmente a medida que colaboran con las personas en trabajos exclusivamente de humanos.

Aprendizaje intergeneracional: un nuevo modelo para el desarrollo del talento

Como las personas continúan viviendo y trabajando más tiempo, todos los trabajadores están forzando a las compañías a pensar diferente sobre la jerarquía y el aprendizaje tradicional de los empleados. Empleados de todas las generaciones están enseñando unos a otros desde su propia experiencia y dirigiendo una nueva cultura de desarrollo personal.

La marca personal en el trabajo: una herramienta poderosa para empleados y empleadores por igual

La marca personal está asumiendo una nueva vida y consiguiendo un escrutinio más en profundidad, como los empleadores intentan aprovechar el poder de las marcas personales de los empleados por el bien de la compañía.

Redefiniendo la experiencia en el lugar de trabajo: poniendo los principios del design thinking para trabajar

Desde espacios físicos y tecnología a consideraciones de trabajo virtual y servicios, la manera en que los trabajadores experimentan su entorno es la clave de la felicidad de los empleados. Design thinking puede ayudar a optimizar esta experiencia para que apoye a los empleados tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.

La agenda de 2030 por el desarrollo sostenible: replantear la RSC a través de una visión compartida y un propósito común

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 llama a las organizaciones a trabajar en conjunto y junto al gobierno hacia una visión compartida. La manera en la que se interpreta los negocios  y se adaptan las prácticas afectará no solo al progreso hacia el encuentro de ODS pero también a las necesidades de una fuerza de trabajo hambrienta de un cambio positivo.

Desbloqueando el talento potencial de los millennial: un nuevo entendimiento de lo que conduce a esta generación

¿Por qué necesitamos entender mejor a los millennials? Comprendiendo los atributos únicos que esta generación nos proporciona en la mesa de trabajo nos da una visión sobre el futuro del lugar de trabajo.

Bienestar 3.0.: el lugar de trabajo como un destino hacia el bienestar

Yendo más allá de “arreglar” o prevenir problemas de salud, la aproximación actual hacia el bienestar caracteriza al lugar de trabajo como potencial catalizador  para  la vida saludables de los empleados, sus familias y la comunidad en general.

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Tendencias en el Lugar de Trabajo